7月2日，公司組織召開了六月份月度績效會議。董事長、總經(jīng)理龐玉坤及班子成員聽取了各部室單位上半年工作總結(jié)和下半年工作思路，并對月度KPI情況進(jìn)行了質(zhì)詢，公司中層干部及部分崗位骨干共計120余人參加會議。
本次會議著重對公司上半年工作進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)回顧了半年來目標(biāo)完成情況，總結(jié)、查找績效管理工作中的不足，展示各部門上半年取得的成績、下半年工作思路和計劃。
董事長、總經(jīng)理龐玉坤在總結(jié)講話中指出，績效管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，以問題和管控為導(dǎo)向，用事實說話，用數(shù)據(jù)說話。半年來，公司各項指標(biāo)運(yùn)行良好，整體目標(biāo)均比往年同期有較大提高。
上半年，公司市場中標(biāo)額為13.6億元，其中自主經(jīng)營11.06億元，是去年同期的1.94倍；完成產(chǎn)值7.02億元，其中本地市場完成產(chǎn)值5.9億元，是去年同期2.24倍，三公司、北斗公司、路面公司完成產(chǎn)值均過億元。降本、預(yù)算等指標(biāo)均在計劃控制范圍內(nèi)，員工收入是去年同期的1.46倍。在工程管理上，沂河路立交橋已實現(xiàn)主干道通車，按期完成了排水一期的各項任務(wù)，臨工大橋進(jìn)展順利，市領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)解決難題。成績值得肯定，但也要情形認(rèn)識到存在的問題，部分單位在績效管理中過于教條，與日常管理結(jié)合不夠；工程質(zhì)量和安全管理有待提升，現(xiàn)場管理仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。
下半年，公司要繼續(xù)以本地市場為重點(diǎn)，積極儲備跨年度項目，多攬活、多干活，大力提升現(xiàn)場管理；要堅定不移推進(jìn)績效管理，要上天入地打深打透，入中高層的腦，入員工的腦，但一定不要拘泥于形式，不要走過場，要高效工作、快樂績效。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，傳遞正能量，團(tuán)結(jié)一，向公司目標(biāo)看齊，為公司事業(yè)發(fā)展添磚加瓦做貢獻(xiàn)。要做好頂層設(shè)計，在經(jīng)營上眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)，在人才培養(yǎng)上要立足自主培養(yǎng)，在薪酬等制度設(shè)計上要向一線尤其是項目經(jīng)理傾斜。要著力培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，尤其是一線人員要在精通業(yè)務(wù)的同時，提高發(fā)現(xiàn)勞務(wù)分包方、培育勞務(wù)分包方和管理勞務(wù)分包方的能力。
績效會現(xiàn)場
為生產(chǎn)單位月度績效督查并列第一名單位頒獎
為一級建造師資格取得者、乒乓球單打冠軍頒獎
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