3月26日，為進一步優化提升體系建設和管理，促進新晉崗位人員認識體系建設重要性，探索管理新思路，集團特邀資深體系審核專家李連譽老師開展《體系建設和管理》專項培訓。此次培訓在集團設置主會場，外埠項目設分會場，集團領導、分公司中層以上人員及骨干員工等近300人參加。
通過前期的調研、策劃，李連譽老師根據崗位需求分場次定制培訓方案。第一場，結合集團管理層提出的問題清單，從“標準要求與管理的融合”、“如何構建產生績效的管理體系”兩大方面進行講解，并為集團后續管理體系的優化建設指明了方向；第二場，針對項目層級、分公司科室等骨干人員層級，從質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系如何與項目管理相結合進行講述，并強調管理留痕的重要性。整場培訓干貨滿滿，現場互動氣氛熱烈。
會后，集團副總經理、體系管理者代表劉金寶分別對主要管理人員及項目級骨干人員提出要求：一是充分認識體系建設與管理的重要性，并做好項目層級的落地，轉變思想認識、轉變工作作風，履行好職責、擔負好責任；二是加強學習與運用，把學到知識、掌握的技能充分融合到生產、生活和工作中；三要積極主動，相互配合，充分體現項目人員管理、工序貫通中協同配合的重要性。
自1999年集團引入ISO質量管理體系以來，通過一代代市政人的不斷探索與努力實踐，集團體系建設日益完備，管理水平不斷提升，并連續獲得國家質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系和知識產權管理體系等四項體系認證。
通過此次培訓，與會人員充分體會到體系建設在各層級管理落地的重要性與迫切性，對體系建設和管理有了更深層次的認知。后續，集團將在各部門、各崗位的職責履行與體系建設相結合方面進行不斷優化提升，努力打造成為體系建設的標桿企業。
撰稿：質量技術部、人力資源部
魯公網安備37130202372746
