7月2日，總公司組織各部門、各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人對部分施工現(xiàn)場共計23個工地、廠區(qū)進行了實地察看，現(xiàn)場聽取了有關(guān)工作匯報，并在北城新區(qū)辦公區(qū)和雙嶺路立交橋項目部分別聽取了各生產(chǎn)單位上半年工作總結(jié)匯報。總經(jīng)理龐玉坤主持會議并作重要講話。
會上，總經(jīng)理龐玉坤對總公司上半年工作給予了充分肯定。他指出，今年上半年各公司成績顯著，全體干部職工保持了良好的精神風(fēng)貌，大家干勁十足、斗志昂揚，許多工作出現(xiàn)了新亮點。
一是積極搶抓機遇，確保完成年初制定的目標。今年上半年各公司在市場不景氣的情況下積極搶抓機遇開拓市場，工程中標率顯著提升，共參與29個工程合同段的投標，中標12個，尤其是中標雙嶺路立交橋工程，為目前總公司本地市場上最大單體市政項目。目前，部分分公司產(chǎn)值已過半，面對下半年的施工高峰期，要抓住機遇，完成年初目標任務(wù)。
二是加大對外埠市場支持，進一步提升公司品牌價值。今年中標湖南懷通高速公路是一個很大突破，尤其是對項目部進行充實調(diào)整后，總公司外出施工顯現(xiàn)了新局面。派駐六公司成建制的赴湖南施工，對總公司的品牌價值將是一個極大的提升，對個人也是個極大的鍛煉機會，對總公司的發(fā)展必將產(chǎn)生重大影響。今后，總公司將傾力關(guān)心、關(guān)注、支持湖南工程建設(shè)。
三是落實制度建設(shè)，和諧促發(fā)展。各公司都對目前實施的績效考核進行了深化，對導(dǎo)師制進行了落實。一公司延伸績效考核，將聘用職工納入考核范圍；二公司在績效考核過程中充分積極面對面溝通優(yōu)勢，職工積極性大大提高；三公司開展春季、夏季問卷調(diào)查，進一步增強凝聚力；六公司將績效考核延伸到導(dǎo)師制，每半年對老師和學(xué)生進行考核。上半年，顯現(xiàn)出和諧發(fā)展的局面，這得益于我們心氣順，得益于全體員工的共同努力。
四是加強創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，機械化施工公司采用新的安全風(fēng)險點查找方式，效果很好值得在總公司推廣。雙嶺路立交橋在橋墩澆筑過程中，利用粉刷模板漆，有效減少成品墩身氣泡產(chǎn)生，這在臨沂是第一次使用，也是我們完成的一個很好的技術(shù)攻關(guān)。下一步各分公司要進一步加強工法研究，對技術(shù)、管理進行創(chuàng)新，在創(chuàng)新過程中加強原始資料的收集。
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